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標準,筑牢永祥發展之基
2022-10-18  來源:永祥新能源  作者:王敏

2022年,一個特殊的年份,通威40年為這一年增添了一份厚重的韻味,而永祥浸潤在通威文化之中,也走過了20載的風雨兼程。經歷過時光的沉淀與升華,通威人心中多了一份成熟篤定,行動間多了一份睿智從容。在今年,通威提出“標準引領,管理提升”的企業文化主題,與通威40年主旋律高度契合,而標準的踐行,也凝練了永祥20年創新超越的精神內涵。

回顧永祥的20年,奮斗是不變的主旋律。2012年,美國挑起“雙反”,歐洲加入貿易戰陣營,加之金融風暴的影響,我國光伏產業發展遭遇重挫,大批企業倒閉,永祥也面臨巨大的生存壓力。2015年,永祥多晶硅通過四次技改,成功突破技術瓶頸,經營逐步向好,永祥發展由此駛入“快車道”。但沒有相匹配的管理,再先進的技術也難以駕馭。2015年10月起,永祥股份開展為期3年管理提升,在劉主席的領導下,禚總裁親自帶領永祥干部員工在總結中進步、在反思中成長,逐步摸索、形成了完善的標準化管理體系,實現永祥的長周期安全、穩定生產,推動永祥在轉型升級中追求卓越。

時間進入2019年,新能源二期項目嚴格按照主席“風清氣正,打造精品工程”的指示開工建設,而“標準化”,則是精品工程的“定盤星”。項目最初便是建制度、立標準、設流程,嚴格“按標準打樣、按標準施工、按標準驗收”,管控施工過程,多措并舉,保障土建與安裝施工質量,順利完成精品工程建設。

多年的實踐,標準化早已在永祥生根發芽,潛移默化地影響著每一名永祥干部員工。在永祥,每一名新入職的員工都要接受系統性的崗前培訓,僅培訓模塊,就有大大小小幾十項的工作標準。新員工80%以上毫無化工經驗,如何讓小白們快速上手,按規操作,是確保生產安全穩定的關鍵!永祥根據新員工學習的進度、內容、考核,形成六階段培訓,引導新員工快速融入永祥,快速成長為一名合格的永祥人。

而在永祥,像新員工培訓這樣踐行標準、執行標準的事例比比皆是,每一項作業都必須執行標準、使用清單,按照清單規定的步驟逐項操作,安全有序,有條不紊。在永祥實踐中總結提煉出的清單制管理已覆蓋了所有的裝置、工藝和操作,與隱患排查治理工作深度融合,實現了關鍵環節要求統一、行動統一。永祥人踐行通威文化,在標準的引領下,逐步形成永祥特色的標準,在永祥樂山、保山、包頭三大基地,九千余名員工之間逐步孕育出永祥特有的氣質。

今天,走進永祥新能源廠區,處處鋪陳著芳草茵茵,流淌著綠色環保的血液,積淀著根植于通威的厚重文化,滋養著永祥人一往無前的奮斗精神。放眼望去,“綠水青山就是金山銀山”大字映入眼簾,廠區內裝置分區聳立、整齊劃一,綠色植被環繞工廠,生機盎然,隨時可以感受到花香鳥語。漫步其間,雖不見標準二字,確處處都能體會到標準的潛移默化。在廠區,頭戴安全帽、身著藍色工裝、腰配應急包的員工兩人成排、三人成列行走其間;偶爾可以看到幾個巡檢正拿著手機、對照清單進行設備檢查;抬頭看看,橫平豎直的管廊上規規整整地掛著“誠信正一”“安全是所有工作的前提”等標語彰顯著通威文化在永祥的生根發芽。這些,都是標準在永祥的具象化呈現。

使命記于心,標準踐于行。多年的標準化讓永祥人的腳步更加堅定,完備的標準化體系讓我們信心守住安全,有信心保住質量,有信心占住市場,有信心應對一切挑戰!漁光同輝,未來已來!我們相信,基業長青的通威創變之路上,永遠會有永祥人躬身篤行的身影!


活動簡介
根據通威發〔2022〕6號文件《通威集團2022年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2022年“標準引領,管理提升”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2022年度通威集團企業文化征文匯編中。
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