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同頻共振、擰繩奮進
2022-08-16  來源:永祥光伏  作者:凌若蘭

“一個拳頭打出去的力量和七千個拳頭打出去的力量,是無法相比的”李斌總裁在2022年管理提升研討會上如是強調團隊建設??偛弥赋?,我們在行業產業鏈的協同發展上,在企業內部團隊打造上都應踐行主席提出的“團結協作、共謀發展,不各自為陣,不搞山頭主義”,打通一盤棋思想,以統一的管理,統一的聲音,統一的文化,步調一致,同頻共振,形成通威文化引領下的永祥實踐特色。而這之中,理念共識有著不可或缺的重要性。

一是要達成基本理念共識:經營理念、企業愿景、永祥使命、價值理念等基本理念詮釋了“全面落實本質安全環保管理,不斷進行技術創新,抓好質量管控,維護市場良性生態,實施精益標準化管理,打造一流人才團隊,創造相對優勢,提升核心競爭力。有實力才有尊嚴,有實力才能發展”的團隊共識,更是對通威文化的具體踐行。

二是要踐行三個準則:職業準則——情懷、格局、感恩,作為一名通威人,我們每天的工作不僅僅是打一份工,掙一份工資,更是在為社會的經濟發展作貢獻,為子孫后代留下藍天白云、綠水青山,為此,我們要胸有情懷,行有格局,常懷感恩,要有大局意識、強烈的責任心和使命感;成長準則——學習、思考、創新,學習是永恒的主題,在工作中我們要“向廠家學習、向書本學習、向同行學習,提升聚焦、攻堅能力”,才能避免逆水行舟、不進則退的狀況,思而不學則罔,思考能有效衡量我們的學習效果,創新是時代發展的必然,創新能切實提高我們的維度,更充實、更智慧、更進步、更有創意、出類拔萃是不停跟隨的目標;管理準則——標準、執行、考核,標準貫穿了意識層面、流程層面和操作層面,在日常工作中華我們要“深入應用標準化管理工具,實現工作有章可循、有標準可依”真正做到有工作就有標準,有崗位就有標準,有標準就要嚴格執行,有執行就要有考核機制相匹配。

三是履職公約:少開會,開短會,當面溝通;少說多干,腳踏實地,拿結果說話。只有圍繞明確的奮斗目標形成的團結才是最牢固的團結,依靠緊密團結進行的奮斗才是最有力的奮斗,我們要加強團隊溝通協作,有效運用平臺和制度優勢畫出最大同心圓,打造簡單、高效、積極向上、充滿正能量的團隊。

袁中華總經理指出“班組強則工段強,工段強則部門強,部門強則公司強”,班組作為最小的團隊,是建造工段、公司的小小基石,也是凝聚員工的堅實砥柱,蘊含了無窮的力量,貫徹落實袁總:“把打勝仗作為一種信仰,把執行到位作為一種習慣”的指示精神,打造“目標一致、思想一致、行動一致”的優秀班組、英雄團隊,是我們長期性的建設任務。

活動簡介
根據通威發〔2022〕6號文件《通威集團2022年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2022年“標準引領,管理提升”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2022年度通威集團企業文化征文匯編中。
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