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標準引領,管理提升
2022-08-15  來源:通威農發  作者:黃耀霞

標準化管理是針對以往經驗管理的一次質的飛躍,是企業掙脫粗放式模糊管理模式的利器。標準化之爭,是比品牌之爭更高層次的競爭手段?!暗脴藴收叩锰煜隆?,這句話道出了標準引領舉足輕重的影響力。

我所在的部門是財務部,標準化建設在我們部門的體現十分鮮明。財務工作是容不得半點馬虎和疏忽的,“差不多、大概、可能”對于財務人員來說都是禁忌,差之毫厘,失之千里。為了降低管理成本、提高工作效率,我們部門梳理、制訂了一系列操作流程方案,制訂統一的標準,按標準流程操作。這樣一方面可以對工作中遇到的問題制訂統一的解決方案,另一方面,使工作更加井然有序、銜接流暢,為部門在一定范圍內取得更高的效率。

中國上下五千年,中華民族創造了輝煌燦爛的歷史,而標準作為其中不可或缺的篇章,處處閃爍著燦爛的光芒,從萬里長城到都江堰,再到秦始皇兵馬俑,無不凝結著我國古代勞動者的標準化智慧和理念。春秋戰國時期,諸侯割據,各自為政,各國制度相當混亂,計量單位也不一致。秦始皇統一六國后推行了車同軌,行同倫,書同文,統一貨幣,統一度量衡等系列措施,促進了秦朝的發展和進步。

通威也是一樣,在實踐過程中,我們以“質量方針”為準則,以“標準化建設”為手段,以實現“養殖效益最大化”為目標,改變著通威的點點滴滴。在大多數人的認知里,傳統的飼料工廠給人的感覺就是很臟、很亂、很差,設備老舊失修。但是通威通過標準化建設,不但讓工廠的環境大幅改善,而且提高了生產效率。在通威上班的員工都說:車間里的地板拿張被子就能直接躺下睡覺。原來飼料廠也可以窗明潔凈、一塵不染。既提高了生產效率,又能讓員工在干凈的環境中上班。

在我眼中,標準不再是簡單的幾頁紙,不再是簡單的技術指標,不再是冰冷的條框規矩。當今世界,競爭的格局正在發生變化,產品競爭、品牌競爭正在逐漸演變成標準之爭。從中國古代的“車同軌、書同文”,到現代工業標準化生產,都是標準化的生動實踐。通威之所以能在短短的四十年間發展的如此壯大,正是因為把握住了標準化浪潮,找到了一條適合通威的道路。相信通威可以在標準化這條道路上越走越好,以標準引領,推動管理提升。

活動簡介
根據通威發〔2022〕6號文件《通威集團2022年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2022年“標準引領,管理提升”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2022年度通威集團企業文化征文匯編中。
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