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緣之所起,寄而情深,追光的人,定能與光同行
2022-08-10  來源:通威農發  作者:李曉玉

初識通威:2006年,初搬新家,小區大門口的馬路對面,是一家名叫南寧通威的飼料企業,每天上班、下班、散步、行走,一次次路過,有意無意地張望,均可看見通威廠內白墻藍字寫的“誠信正一”,字正體闊,占據墻面二分之一的面積,讓人印象深刻,以至于有人提到通威,我幾乎下意識地就想起“誠信正一”這四個字,還有廠區中林立的標識牌:“改善人類生活品質、成就世界水產品牌”、“通威,為了生活更美好”、“通威歡迎您”。從2006年-2021年,我和通威,做了15年的鄰居。我見過他、認識他,卻不是很了解他,如同住在同一單元的鄰居一樣,認識卻不打招呼,互相熟悉而陌生。

進入通威:在2021年,通威股份收購天邦股份飼料公司,我成了通威的一名員工。這一年,公司內部剛完成財務系統軟件的更迭,從線上培訓、線下現場培訓、演練、回司崗位指導,歷時一個半月,耗費大量時間和人力,大家磕磕絆絆地在摸索中困難前進。并入通威后,又一次面臨著系統更換,面對陌生的各類記不住名稱的系統,和即將到來的上線時間要求,一言難盡........然而,這份不安,面對陸續到達現場指導的各條線老師,從頹然到從容,再到井然有序地按期,甚至提前完成上線,突然釋懷了。通威的標準化管理,已經滲入到通威人身上,但那時,我們還不懂通威的標準化是什么。

了解通威:歷經近一年的時間,開始了解通威,通過學習通威的企業文化及切實開展的工作模式,熟悉通威“誠信正一”的經營理念、“為了生活更美好”的企業愿景......通過參觀通威標準化工廠,讓我們理解和見識標準化:干凈整潔的廠區環境、光亮無塵的生產設備、整齊歸一的配件,一次次地在刷新我們對灰塵飛揚的飼料生產企業的認識。用食品生產企業的標準去做飼料生產企業,敢為人先,這就是通威的標準化管理。標準化工廠不是一家公司在做,通威旗下無數家的飼料企業均是標準化工廠,統一標準、堅決執行、全面復制,通威標準化工廠在國內各地遍地開花,形成行業標桿。

2022年,通威戰略客戶部通過對國內各大優秀養豬、飼料企業生物安全防控的學習,不斷總結經驗,制定通威生物安全防控體系,針對集團內各代工豬料企業進行嚴格的生物安全防控規范要求,通過總部點檢整改、多部門統一驗收、成功案例復制的方式,建設多家符合戰略客戶要求的生物安全防控規范生產企業。執行力是企業管理中的重中之重,通威的標準管理,將執行力釋義得淋漓盡致。設立標準、高于標準,這就是通威的標準化管理。

通威的標準化管理,不單在于建設標準化工廠、也不單在于建設生物安全防控體系工廠,這種標準管理的模式,深入集團各版塊、各公司、各崗位。對于標準化管理,集團劉主席提出重要指示:將標準化的思路和精神運用到每一項崗位工作和管理流程中去,促使個人和團隊認識到位、主動作為。劉主席還說:管理,是任何一個組織前進發展歷程的重要工作之一。每做一件事,我們都要求大家做到事前有計劃、事中有檢查、事后有總結,工作質量和效率才會進一步提升,我們的管理也才會更精細。真正做到事事、人人講究認真,事事、人人追求一流,這正是我們管理的核心所在。狠抓管理是企業成功的關鍵,也只有這樣,才能為公司未來的穩健發展奠定堅實的基礎。

深入海洋,方知江河的膚淺,站在通威的大舞臺上,跟著通威不斷前進的步伐,方能走向時代的前沿。追光的人,定能與光同行。


活動簡介
根據通威發〔2022〕6號文件《通威集團2022年企業文化建設工作實施方案》的通知精神,為進一步激發和堅定全體員工與企業共進步、同發展的信心和熱情,展現通威人風采,推動文化落地,集團現正式啟動2022年“標準引領,管理提升”主題征文活動,全體通威員工均可積極投稿參與。4-11月集團總共進行4期征文評選,每期評選出8篇優秀文章,納入年度總評選范圍,最終評出20篇優秀文章,并在年度企業文化收官活動上對獲獎者給予表彰。同時,評選出的優秀征文,將在集團官網、《通威報》等開設專欄進行展示,并整理、編撰后,收錄進2022年度通威集團企業文化征文匯編中。
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